Nos Prestations

• Audit organisationnel des services administratifs, comptables et financiers ainsi que de l’ensemble des fonctions et systèmes d’informations financiers
• Audit de contrôle interne, préconisations et mises en place de procédures d’amélioration et fiabilisation des processus de gestion.
• Analyse de vos activités et des canaux de distributions existants
• Analyse concurrentielle

• Mise en place d’indicateurs et d’outils de contrôle de gestion de type reporting : tableaux de bords, mensuel ou trimestriel
• Établissement d’états de suivi de trésorerie afin d’analyser la solvabilité de votre entreprise et d’anticiper votre évolution, votre politique d’investissements et les choix stratégiques futurs
• Élaboration de budget prévisionnel et contrôle de gestion budgétaire
• Mise en place de Business Plan
• Mise en place de suivi analytique rattachés à des projets et activités spécifiques : chiffre d’affaires, temps passé, analyse des coûts directs et indirects, suivi de rentabilité projet
• Mise en place d’instruments d’amélioration du BFR et de la trésorerie prévisionnelle

• Nous intervenons comme interface directe du dirigeant
• Nous assurerons l’encadrement et la supervision de vos équipes
• Nous assurons une veille réglementaire, concurrentielle et globale relative à votre ou vos secteurs d’activité
• Nous assurons le suivi de veille fiscale, juridique et sociale
• Recherche de nouveaux financements, aides et subventions.
• Accompagnement à la levée de fonds dans le cadre de vos décisions d’évolution stratégique globale
• Accompagnement dans le suivi des recrutements internes du département comptable et financier
• Assistance à votre développement à l’international
• Assistance dans la recherche d’activités complémentaires ou annexes

• Assistance dans le Crédit d’Impôt Recherche (CIR) : crédit d’impôt accordé aux entreprises innovantes permettant de financer partiellement jusqu’à 30 % de leurs dépenses de R&D éligibles
• Obtention de Crédit d’Impôt Innovation (CII) : crédit d’impôt de 20 % de l’ensemble de frais d’innovation éligibles, au titre de leurs dépenses effectuées dans la limite d’un plafonnement de 400 000 € par an
• Suivi du statut Jeune Entreprise Innovante (JEI) : exonération totale ou partielle de certaines charges sociales et fiscales pour aider les Jeunes PME françaises innovantes à financer leur activité de R&D

La BPI a pour rôle d’aider les PME dans l’obtention de financements sur des projets innovants sous trois formes principales :

• Aide aux projets de Recherche, Développement et Innovation dans une limite comprise entre 25 et 60% du budget des projets ;
• Prêt pour l’innovation : financement sur 7 ans accordé aux PME afin de passer d’un projet de R&D à sa mise en place industrielle pour un montant pouvant aller de 30 K€ à 1,5 M€
• Label Entreprise Innovante pour Fonds Communs de Placement dans l’Innovation délivré par la BPI FRANCE
• Préfinancement du Crédit d’Impôt pour la Compétitivité et l’Emploi (CICE)

• Participation à un salon à l’étranger
• Recrutement d’un cadre export
• Recours à des missions de conseil export
• Implantation à l’export

• Montage de dossiers de crédit d’impôt prospection commerciale dans le cadre de développement à l’export

• Amélioration de la fonction de production
• Amélioration de la fonction informatique
• Amélioration de la fonction sociale

• Redressement de situations critiques
• Résultats en baisse
• Gestion de crise
• Processus opérationnels obsolètes
• Processus opérationnels mal adaptés
• Retournement et Redressement
• Restructurer la dette
• Redéploiement et restructuration

• Intégrer une activité
• Externaliser une activité
• Harmonisation, consolidation, coordination du changement
• Développement des activités : implantation à l’étranger, développement d’un nouveau produit, accompagnement de la croissance…
• Accompagner une Joint-Venture à l’International
• Améliorations des processus : adoption d’une nouvelle technologie, mise en place d’un nouveau système comptable ou informatique…
• Projets spécifiques : changement de stratégie du groupe, accompagnement d’une entrée en bourse, mise en place d’un reporting ou d’un procès budgétaire
• Création de société (start-up)
• Développer une distribution orientée à l’international
• Développer un réseau à l’étranger

• Fusion / Acquisition – Due Diligence Financière
• Cessions d’activités, externalisation d’un service

Base essentielle de l’analyse stratégique, l’activité de veille en entreprise consiste à collecter des informations pertinentes afin d’anticiper l’évolution d’une entreprise.

Cette veille est essentielle dans un cadre de prévention des risques par anticipation en suivant l’évolution des contraintes environnementales, financières, commerciales, sociales et économiques.

Nous intervenons à vos côtés afin de procéder à cette collecte ponctuelle ou régulière d’informations clés pour assurer les bonnes décisions stratégiques afin d’atteindre une évolution optimale des activités de votre entreprise

• Veille commerciale, veille concurrentielle, veille environnementale, veille juridique,
• Veille marketing, veille réglementaire, veille sectorielle, veille sociale, veille technologique
• Suivi de votre image digitale, veille institutionnelle, veille d’opinion,

Ces domaines d’investigation sont essentiels au bon déroulement de votre évolution et à la validation des bonnes orientations stratégique.

Il s’agit d’analyser en profondeur votre organisation actuelle

• En termes d’organisation par services, fonctions associées et coordinations interservices
• En termes de procédures mises en place au sein de chaque fonction opérationnelle et de leur application effective par vos équipes (suivi de contrôle interne)

Nous analysons l’ensemble de votre organisation afin d’en tirer nos préconisations d’amélioration

A l’issue de nos analyses, nous validons ensemble les préconisations que vous souhaitez mettre en place.Nous mettons en place un plan d’action afin de d’assurer la mise en œuvre des éléments complémentaires organisationnel et des nouvelles dispositions stratégiques.

Nous vous accompagnerons dans le suivi régulier de ces nouvelles dispositions et analysons ensemble les apports réalisés et les ajustements éventuels à apporter en temps réel.

Il s’agit également de mener à bien une analyse stratégique sur un secteur définie ou bien de manière plus globalisée dans le cadre d’évolution de la société. Établir un diagnostic global ou rattaché à une problématique ciblée spécifique.

A la différence des missions de conseil de type audit organisationnel ou audit opérationnel, les missions de stratégie abordent des problématiques stratégiques essentielles à la croissance et l’évolution de l’entreprise.